5月8日，公司副總經理常志成到山東分公司調研。

　　調研會上，常志成聽取了分公司市場營銷、經營管理等重點工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報，著重了解了分公司目前在市場開拓、經營預算等方面工作的開展情況，并與分公司就下一步發展布局進行了深入交流和探討。

　　針對市場營銷工作，常志成指出，一是主動溝通交流，保持信息暢通。要與當地政府部門保持密切交流，努力拓展區域市場；二是重視人才培養，加強隊伍建設。要加強內部人才培養工作，積極為人才培養創造良好條件；三是樹立品牌形象，提高競爭能力。分公司要高度注重營造良好品牌形象，營造企業口碑，創造積極有力的市場環境。市場營銷人員要提升基礎業務能力，增強個人能力和市場競爭力；四是敢于真抓實干，提高工作效率。積極務實召開推進會議，充分激發職工的精氣神，營造干事創業的濃厚氛圍。

　　針對經營管理工作，常志成強調，一是要加強經營體系建設，加強對專業人才的管理。篩選優秀人才，實現優秀人才片區分配，以項目帶項目，實現專業人員共享；二是加強經營系統業務培訓，提升系統人員素質。要針對各項目經營人員的不同業務范圍，進行分版塊培訓，切實提升培訓實效，提高專業人員業務素質，加快人才培養；三是加強經營重點工作管理，規范系統管理工作。要從源頭進行控制，招標工作過程中要緊盯“雙價”，做實做細，嚴控成本，確保經營工作規范運行；四是壓實主體責任，提高系統工作效率。要做到管理分級授權，責任主體清晰明確，切實提高管理效率。

　　山東分公司總經理郝寶成，副總經理葉賢斌，總會計師劉斌及市場營銷部、經營預算部負責人參加會議。