中國二冶召開2023年度工作會議

　　1月10日，中國二冶2023年度工作會議以“現場+視頻”形式在包召開，會議深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實中國五礦、中冶集團年度工作會議要求，總結2022年工作，深入分析當前市場形勢，部署2023年重點任務。公司黨委書記、董事長徐永鋒作講話，黨委副書記、總經理耿永旺作行政工作報告，紀委書記任文軍主持會議。

　　大會全景

　　徐永鋒作題為《踔厲奮發聚合力勇毅前行邁新程為進一步推進公司高質量發展而努力奮斗》的講話。徐永鋒用“令人振奮、令人感動、令人欣慰、讓人倍感溫暖”等幾個關鍵詞對過去一年進行了總結，充分肯定了公司過去一年迎難而上，頂壓前行，全面落實中國五礦“五大行動計劃”“五型五礦”以及中冶集團“五個專項行動”重點工作部署，統籌推進、著力落實“經濟要穩住、疫情要防住、發展要安全”工作總要求，為保持穩中有進、穩中向好的發展勢頭所取得的積極成效。

　　徐永鋒講話

　　徐永鋒明確提出了2023年工作總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實中國五礦和中冶集團年度工作會議部署安排，堅持穩中求進工作總基調，以基礎管理為抓手，圍繞“穩增長”中心任務，全力打贏市場破局、履約攻堅、經營提效“三場戰役”，抓實“促改革、夯基礎、穩運營、強科創、抓督查、控風險”六大攻堅行動，為加快實現中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標貢獻二冶力量。

　　結合貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，就做好公司2023年工作，徐永鋒從七個方面作出安排部署。第一，堅定信心，明確目標，在中冶集團創建世界一流企業的發展目標中找準自身發展定位，把握好努力方向。深刻把握市場環境和經濟形勢，充分發揮自身比較優勢，找準努力方向，統籌推進提高企業發展質量。第二，認真落實中冶集團提升基礎管理三年行動，助力公司基礎再夯實，底板再加固，筑牢企業發展根基。補齊企業轉型發展短板，強化內部管理，提升創效能力，防范化解風險。結合企業實際，制定可量化、可考核、可落地的實施方案，提高執行力，抓好貫徹落實。第三，想方設法打贏市場破局之戰，為公司“十四五”規劃目標實現提供支撐條件。深入挖掘本土市場的潛力，在本土市場實現新突破；優化業務結構，在基礎設施領域實現大突破；在項目履約、創優創獎、資質業績等方面助力市場營銷突破提升。第四，加大改革創新力度，做強做大二級公司。整合重組，發揮資源配置效率；發展壯大，做優做強二級公司；做專做精專業公司。第五，從嚴加強干部隊伍建設，不斷提高領導干部政治素質和能力水平。要提高政治站位，體現責任擔當；樹立鮮明導向激勵擔當作為；進一步加快干部隊伍年輕化建設；增強“敢于斗爭、善于斗爭”精神；樹立有解思維，善創新、破難題、闖新路；增強機遇意識和市場爭先意識；堅持抓好干部人才素質能力提升。第六，加強風險防控，統籌發展與安全，保持企業穩健運行。增強風險意識，提高風險防范能力。從源頭防控風險，防控資金風險、民營地產項目風險和安全環保風險，提高風險防范能力。第七，堅持黨建引領，落實全面從嚴治黨，切實把學習貫徹落實黨的二十大精神轉化為實際行動。認真做好黨的二十大精神學習宣貫工作；把黨的二十大精神轉化為實際行動；始終堅持“兩個一以貫之”，持續在完善公司治理中加強黨的領導；持續加強基層黨組織建設；切實履行好主體責任，全面推進黨風廉政建設。

　　耿永旺講話

　　耿永旺作題為《堅定信心穩增長奮力攻堅開新局為進一步夯實公司高質量發展基礎而努力奮斗》的工作報告。報告指出，過去一年，公司主要指標穩中有增，營收保持逆勢增長、利潤創歷史新高、新簽合同額保持基本穩定、兩金等指標總體控制較好、職工收入穩步增長。報告強調，一年來，公司奮力開拓市場，穩住營銷基本盤；完善治理架構，內部體系建設得到新提升；持續強化項目履約，重點項目順利推進；強化財務資金和預算管理，精細化管理理念深入人心；突出成本管控開源節流，管理創利成果顯著；全面加強風險管控，重點領域取得實效；落實“數字五礦”建設，科技創新和創優創獎同步提升；推動“國企改革三年行動”順利收官，三項制度改革落地見效；強黨建促融合，引領和保障企業高質量發展。

　　耿永旺深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標，對公司2023年重點工作進行安排部署。一是錨定目標，真抓實干，全力以赴“穩增長”。要切實理清營銷思路，拿出跑起來、沖起來、跳起來的勁頭，咬定目標不放松，確保足夠的在手任務量，全力以赴完成市場攻堅目標，為保障公司經營大盤的穩定下好“先手棋”。二是搭建高效運轉的營銷體系，打贏市場破局之戰。從做強體系入手，打造“三位一體”營銷體系，建立“1+6+3”總部營銷組織架構，發揮體系競爭優勢，打開營銷新局面。三是構建運轉流暢的履約體系，打好履約攻堅之戰。要加快各系統專家庫建立，從真從嚴做好項目策劃，強力推進項目前期策劃落實落地。四是共建降本增盈的協同作戰體系，打贏效益攻堅之戰。做實集中采購；細化材料成本管理；破除經營成本控制慣性思維；推行項目經理任前述職；盤活低效無效資產。五是深化內部管理改革，賦能公司高質量發展。繼續完善法人治理結構；推進內部結構整合優化；加快人才結構調整優化；提高內部流程運轉效率；加快資質提檔升級。六是強化體系建設，夯實基礎管理根基。建立健全運轉有效的管理體系，提升總部機關運轉效能。七是強化資金全面管控，保障公司健康穩定良性運轉。強化資金統籌；夯實資金總盤；加強借款管理；加大清欠力度；從嚴全面預算管控；加快司庫信息系統建設。八是實化控險舉措，保障公司安全穩定持續發展。全面防范投資風險、安全風險、法律風險。九是優化品牌建設，大力提升科技創新貢獻力。提升技術創新的創效貢獻率，力爭創優創獎實現新突破。十是強化審計監督與巡察督查協同聯動，筑牢企業“防火墻”。改革現有審計模式；統籌實施專項巡察；推進項目經濟督查全覆蓋；強化問題整改和問責追責。十一是全面推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。