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    改變機關工作作風 強化執行力建設
    來源:裝備公司   作者:劉慶廣   發布時間:2017年05月22日  

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    ——學習國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》講話心得體會

     

    通過這幾天對1月18日國文清董事長在中冶集團暨中國中冶2017年工作會議上關于加強兩級公司領導能力精神重要講話的學習,感觸很大,收獲很多。 

     國文清在會議上強調指出,現階段新形勢新要求挑戰領導力。我們提出加強領導力建設,首要的是由于世情、國情、黨情對我們國企的領導力建設提出了新的挑戰。新形勢新要求更加需要一種應勢而為、勇于擔當的新型領導力。提升領導力是主動適應、把握和引領新常態的必然要求,是加快做強做優做大國有企業的必然要求,是加強企業黨的建設的必然要求。

    他回顧了中冶集團的發展歷程并指出,中冶集團的發展歷程是領導力不斷提升的過程?;仡欀幸奔瘓F近幾年的發展,面對企業生死存亡改革脫困的考驗與重壓,中冶人在“聚焦中冶主業,建設美好中冶”的旗幟引領下,開啟了攻堅克難、奮力自救的攻堅大戰。短短幾年時間,企業實現了逆勢攀升、涅槃重生,實現了從D級到B級再到A級的跨越,新變化、新動力、新結構、新品質,前進的每一步,都在開創歷史;前進的每一步,都在傳遞自豪。 這幾年的奮斗歷程,鐫刻著全體中冶人頑強拼搏的意志品質;這幾年的砥礪淬煉,熔鑄成中冶領導力堅如磐石的定力和勢不可擋的動力。 每一次的進步都意味著升華,每一次的成功都昭示著新的出發。我們“穩”字當先,效益持續高速增長?!皟灐弊职l力,新的動力更為強勁?!皠摗弊譃楸?,科技實力更加雄厚?!盀椤弊致涞?,供給側結構性改革成效顯著。我們深刻體會到,中冶領導力的形成,是基于對黨和國家事業骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠,是源自正確戰略引領下一個調子齊合唱的共同擔當,是在真抓實干敢抓敢管中帶出來樹起來的,是在打造風清氣正干部團隊中鍛造出來的。

        國文清董事長在會上指出,新坐標新使命呼喚領導力。中冶要積極利用戰略重組的機會,堅持“價值思維、效益導向”的核心理念,圍繞核心主業,打造世界一流的核心技術,世界一流的專業化品牌,世界一流的城市和產業發展系統解決方案提供商、工程項目全生命周期服務商,把中冶建設成為具有國際競爭力的世界一流綜合性工程公司。這是中冶的歷史新坐標。新坐標新任務需要我們更加注重質量效益,更加注重結構優化,更加注重科技領先,更加注重提高效率,更加注重提升企業價值含金量和動態核心競爭力,實現中冶集團質量更高、效益更好、更可持續的穩健發展。而且我們的事業越是向前發展,新情況新問題就會越來越多,面臨的風險和挑戰就會越來越多,不可預料的事情就會越來越多,就不可避免地需要經歷“爬雪山”、“過草地”的考驗,而這種考驗是長期的、復雜的、嚴峻的。一是來自協調發展的考驗。二是來自轉型升級的考驗。三是來自創新突破的考驗。四是來自長期執政的考驗。面對新使命新任務,中冶現有的領導力已遠遠不夠,加強各層級的領導力建設迫在眉睫。這是中冶集團發展面臨的時代課題,更是關系到中冶可持續發展成敗的決定性問題。

    通過學習使我認識到作為領導者,首先要加強學習,通過學習來盡快提高自己的學習力、戰略領導力和具體處理問題的能力。同時單靠一個人的努力,偉大的夢想無法變成現實。實現夢想要靠團隊的努力,要有精誠的團結和穩固的關系,要有非凡的能力和沉著的決心,還要有集體的合作和個人的責任。要想在組織里取得杰出的成果,領導者必須使眾人行。一個領導者的基本能力就是要讓其他人行動起來。如果領導者讓其追隨者感到自己弱小、依賴人或者與人疏遠,他們就不會盡其所能地表現自己或者在很長的時間里停滯不前。但是,如果領導者讓人們覺得自己強大而有能力,好像他們能做的比他們過去認為可能的更多,他們將把全部的力量使出來,甚至超出他們自己的預期。如果領導是建立在這樣的一種信任和自信的基礎上,人們將接受風險,進行改變,賦予組織和行動以活力。通過這樣的關系,領導者把他們的追隨者也轉變成了領導者。人們如果受到信任,擁有更多的自由、更多的權力和更多的信息,他們就更有可能利用自己的能力,取得杰出的成果。

    通過學習使我充分認識到,提升領導干部素質能力,改變機關工作作風,強化執行力建設的必要性和緊迫性。當前,公司已進入轉型發展的關鍵時期,公司迫切需要一支高素質、能打硬仗、作風優良的干部隊伍。我們領導干部要不斷解放思想,轉變觀念。要具有前瞻性的戰略眼光和更強的工作主動性,走思維升級之路,不斷把握新機遇,接受新挑戰,尋求新突破。我們領導干部要統籌協調,善于抓住主要矛盾,以重點突破帶動全局工作。要走工作方法升級之路,在困難面前有思路,問題面前有辦法,矛盾面前有高招。我們領導干部要增強干事創業的精氣神,要以破釜沉舟的勇氣,披荊斬棘的魄力、義無反顧的意志,快速推進各項工作。要增強擔當意識,崇尚實干精神,以業績論英雄,要壓力上肩責任套牢,不折不扣抓出成效,全力加快轉型發展步伐。


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