戰鼓聲聲急，時間不等人。當前已進入第二季度，二季度是施工的黃金季，也是實現全年營收目標的重要階段。為確保全年營業收入指標時間過半任務過半，冶金分公司爭分奪秒，快馬加鞭，開展一系列舉措，扎實推動二季度各項工作躍上新臺階，為完成全年目標奠定堅實基礎。 

　　講任務明目標，樹牢發展責任意識。冶金分公司召開“大干二季度、確保全年營業收入指標時間過半任務過半”動員會暨2023年二季度工程項目履約專題（視頻）會。分公司黨委書記、總經理楊寧對上半年實現“時間過半、營收過半”及項目履約提出具體要求，一是提高站位，增強工作責任感、使命感和緊迫感，堅定不移完成上半年目標任務；二是抓住市場“牛鼻子”，優化市場布局，實施精準營銷；三是上下聯動，按合同工期上報營收指標完成情況；四是上下同心，指標責任層層壓實到人，人人有指標，人人有考核。副總經理蘇杰強調，在建項目要堅守合同工期底線，掛圖作戰，整合人材物，同時，要加大實名制管理力度，對履約過程中出現的問題要及時進行研判，積極與部門溝通，共同做好資源協調工作。為分公司上半年實現“時間過半、任務過半”奠定基礎、創造條件。

　　強化精益管理，提升盈利能力。分公司召開2023年一季度經濟運行分析（視頻）會。會議對一季度主要經營指標完成情況進行總結分析，對二季度經濟運行重點工作進行安排部署。冶金分公司黨委書記、總經理楊寧在會議上要求，各項目應每月初對營業收入和產值偏差進行初步分析，明確具體原因并采取糾偏措施。加緊河鋼、濟源、太行項目的竣工結算工作，注意對外結算時限，積極爭取項目的兌現，讓項目團隊能夠獲得陽光收入。采購中心應繼續加強物資月度結算的審核力度，同時應廣泛接觸各類供應商，建立供應商資源庫。 

　　人勤春來早，充電正當時。為進一步深化管理，落實精準培訓，打造“學習型”企業，提升管理人員綜合素養，確保實現全年營收目標，冶金分公司通過“面授+視頻”的模式組織開展學習培訓活動?；顒影凑铡案墒裁?、學什么、缺什么、補什么”的原則，采取培訓和個人自學相結合、理論學習與實際操作相結合的形式，傳授各職能部門在日常工作中總結出來的行之有效的經驗、方法，對各系統工作的開展具有極強的指導意義，提高了公司員工的整體素質，壯大了員工整體實力，為增強公司凝聚力、競爭力，促進公司可持續發展提供堅強的人才保障。 

　　提升政治站位，激發干事力量。冶金分公司召開2023年黨風廉政建設暨深化作風建設大會。會上，楊寧提出三個理念：一是為自己工作，每個人每一天的工作都是在為自己積累經驗、積累成績、積累再上新臺階的能量。二是要做事就要做到最好，要把工作做好、做出成績、做到最好，就要付出一定的時間、精力、汗水和智慧，踏踏實實、勤奮地工作。三是積極行動，扎實工作。實干興邦，空談誤國，消極對待工作更是只能讓自己的機會越來越少，自己的幸福感越來越低。只有積極行動，扎實工作，才是正確選擇。會議要求各項目、各部門從全局出發，以扎實的工作作風、完善的推進措施、強有力的組織領導，推動各項工作取得扎實成效，確保時間過半任務過半。 

　　只爭朝夕，時不我待。冶金分公司正已昂揚的斗志全力以赴推進各項重點工作，有力有序推進各項工作順利進行，確保圓滿完成全年任務指標。